Das Jahr 2023 war für die DMK Group, Deutschlands größte Genossenschaftsmolkerei, ein Jahr der Extreme. Marktverwerfungen und negative Einmaleffekte führten zu einem unbefriedigenden Jahresergebnis, wie das Unternehmen in einer Pressemitteilung bekannt gab. Diese Entwicklungen resultierten in einem durchschnittlich zu niedrigen Milchgeld im Wettbewerbsvergleich: Im Jahresdurchschnitt erhielten die Mitglieder 41,1 Cent pro Kilogramm Milch. Obwohl dies im Mehrjahresvergleich ein hohes Niveau darstellt, war es 2023 im Vergleich zu den Wettbewerbern unterdurchschnittlich.
Trotz dieser Herausforderungen bleibt die DMK Group in der Gesamtbilanz solide aufgestellt. Das Jahresergebnis betrug 13,2 Millionen Euro und lag damit unter dem Vorjahr. Der Umsatz blieb mit 5,5 Milliarden Euro stabil und entsprach dem Niveau des Vorjahres. Angesichts der Turbulenzen in den Märkten sei dies zumindest ein zufriedenstellendes Ergebnis. Positiv hervorzuheben ist die gestiegene Eigenkapitalquote, die von 31,3 % im Jahr 2022 auf 34,7 % im Jahr 2023 anstieg.
Die Ursachen für das enttäuschende Ergebnis 2023 sind vielfältig. Extreme Marktverwerfungen führten zu erheblichen Abwertungen der Lagerbestände, insbesondere bei Käse. Eine zurückhaltende Nachfrage führte dazu, dass weniger Menge in den profitableren weißen und gelben Linien abgerufen wurde, und stattdessen in weniger lukrativen Verwertungen wie Pulver landete. Zudem belasteten langfristige Verträge mit höheren Energiekosten das Ergebnis.
„An Herausforderungen wächst man und kann viel aus ihnen lernen – so schmerzhaft das manchmal ist. Genau das tun wir und haben bereits im Ausnahmejahr 2023 begonnen, unser Abschneiden zu analysieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Diese Maßnahmen zeigen bereits Wirkung. Seither verzeichnen wir kontinuierlich steigende Milchpreise und arbeiten auf unser Jahresziel 2024 hin, ein wettbewerbsfähiges Milchgeld auszuzahlen“, erklärte Ingo Müller, CEO der DMK Group.
Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, sollen Produkte mit höherer Wertschöpfung gestärkt und ausgebaut werden, während Produkte mit geringerer Verwertung reduziert werden. Dies beinhaltet auch unpopuläre Entscheidungen, wie der beschlossene Abbau von Kapazitäten an vier DMK-Standorten bis Anfang 2025. „So schmerzhaft diese Entscheidung ist – sie ist wichtig und richtig, um uns zukunftsfähig aufzustellen und sie stärkt alle anderen Standorte“, so Ingo Müller.
